Transformation av en stor internationell koncern
På mindre än ett år genomfördes en genomgripande transformation av ett stort svenskt företag. Förändringen gav en resultatförbättring på 100 miljoner kronor årligen samtidigt som förtroendet för ledningen stärktes.
Bakgrund
En stor internationell koncern noterad på Stockholmsbörsen, uppvisade efter flera
framgångsrika decennier en vikande lönsamhet. Företagsledningen sökte då Capgeminis
stöd för att hitta dolda möjligheter i verksamheten. Man ville också förbättra
företagets förändringsförmåga. Det fanns en historik fylld av påbörjade, men aldrig
slutförda, initiativ och medarbetarnas förtroende för ledningen var lågt.
Genomförande
Under sju veckor arbetade vi tillsammans fram en plan för det fortsatta arbetet.
Planen innefattade övergripande styrmodeller, strategiutveckling, samt process-,
it- och organisationsutveckling. Arbetet bedrevs genom workshops med den högsta
ledningen och de olika enheternas ledningsgrupper. Under de efterföljande tio
veckorna utvecklades lösningarna i detalj. Under denna fas engagerades ett stort
antal medarbetare hos kunden. Införandet av lösningarna pågick under sex månader.
Resultat
Arbetet resulterade i en resultatförbättring på cirka 100 miljoner kronor per
år. Men lika viktigt som de omedelbara finansiella effekterna var att förtroendet
för ledningen stärktes betydligt i organisationen, och att organisationens förmåga
till självutveckling påtagligt ökade.